4月12日，公司召开一季度经济活动分析会，党委书记、董事长王力军总结公司一季度各项工作，分析自身存在的问题，并部署下一阶段重点工作。总经理、党委副书记赵建勇主持会议，公司有关部门和区域公司作交流发言。
王力军指出，公司深入落实“六个新领先”战略任务，砥砺攻坚、扎实工作，经营和发展工作不断取得新成绩，全面实现了一季度“开门红”目标：一是安全生产形势总体平稳；二是盈利水平再创历史新高；三是高质量发展积极有序推进；四是科技创新和改革工作持续深化；五是党建引领坚强有力。
王力军强调，二季度，公司上下要重点抓好以下五方面工作：
一是持续提升安全生产管理水平。各单位要深刻吸取公司近期不安全事故教训，统筹推进安全生产专项整治三年行动，积极部署“迎大庆、除隐患、百日安全保卫战”活动，开展设备专项整治，实现“降故障率、降停机时间、降损失电量”目标。
二是扎实有力推进高质量发展。自主开发方面，加快推进“两线、两化”项目落地，全面参与竞争性配置工作，积极拓展前期开发模式。合作开发方面，多渠道拓展优质资源, 持续跟进已签署战略合作协议的合作方，全力推动项目投资建设。开工投产方面，加快落实开工前各项边界条件，集中解决基地项目面临的送出、消纳等瓶颈问题。按照计划倒排工期，确保项目按期投产。
三是全力以赴提质增效寻突破。各单位要抓紧拟定本区域措施方案，为“稳增长”工作做出更大贡献。不断加强营销工作，继续保持一季度电量良好势头。针对限电反弹问题，深入分析原因，采取有效措施。向增量项目要效益，加快风机调试、消缺进度，做好机组收益测算和转固验收工作，尽快形成生产力。
四是强化企业治理与深化改革。完善中国特色现代企业制度，推进管理能力现代化。建立中长期激励约束机制。积极发挥双百试点平台作用。持续推进股权多元化和混合所有制改革，加强对混改进程的全程监控。
五是抓好党的建设，做好集团巡视配合工作。扎实开展党史学习教育。各单位党委要树立“走在前”的思想，做到高标准、严要求，推动党史学习教育取得成效。公司各级党组织和领导干部要切实提高政治站位，全力做好集团巡视配合工作。坚持问题导向，确保巡视整改落实到位，取得实效。
王力军强调，二季度，各单位要认真贯彻落实公司各专项工作会议精神，紧紧把握当前战略机遇窗口，确保完成全年工作任务，为圆满完成公司“十四五”开局奠定坚实基础，以优异成绩向党的百年华诞献礼！
赵建勇在讲话中提出三点要求，一是请云南分公司加强疫情防控工作，深刻汲取瑞丽市疫情扩散事件教训，确保各项防疫措施全面落实。二是请各单位高度重视护网行动，坚决做好内、外网之间的物理分割。三是请公司上下配合做好林总离任审计迎检工作。
会议以视频形式召开。公司领导，总助、副总师，本部各部门负责人在主会场参加会议，基层单位在分会场参加会议。